產(chǎn)品熱線
400-027-8308
- 銷售熱線:
- 027-82830313/83385869 15387094142
- 售后熱線:
- 13317142268
聯(lián)系我們為您提供更多全方位的服務(wù)方案
遼寧電網(wǎng)以高質(zhì)量春檢保障遼寧電網(wǎng)穩(wěn)定運行
添加時間：2018-10-16 20:46:02
瀏覽：
在6月底的年中期間,遼寧電力公司春檢作業(yè)全部結(jié)束,春檢期間,該公司以創(chuàng)新管理
、革新機(jī)制、更新技術(shù)為手段,全面提升工作質(zhì)效
，夯實企業(yè)安全穩(wěn)定根基，以高質(zhì)量春檢推動企業(yè)安全發(fā)展
、跨越發(fā)展
、和諧發(fā)展,保障遼寧電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運行.
機(jī)制新 建立制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺
隨著“三集五大”新體系建設(shè)不斷深化，遼寧電力公司認(rèn)真分析面臨的新形勢
、新任務(wù)、新要求
，按照先機(jī)關(guān)
、后基層，先管理
、后技能的原則
，以制度建設(shè)
為重點
，分診斷分析
、修改完善和總結(jié)評估三個階段建立制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺，重點強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度建設(shè)要在深度實踐磨合逐漸成熟的基礎(chǔ)上
，重新進(jìn)行管理流程和工
作標(biāo)準(zhǔn)的修訂與再造工作
，實現(xiàn)了規(guī)章制度
、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋
。
為實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化
，該公司以制度標(biāo)準(zhǔn)為據(jù)
，結(jié)合春檢特點
，以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理
、深化安全風(fēng)險管理和強(qiáng)化事故風(fēng)險防范為主要內(nèi)容，制定了《公
司2013年安措計劃》
、《公司安全生產(chǎn)“二十四節(jié)氣表”》
、《公司500千伏標(biāo)準(zhǔn)化變電站安全管理手冊》等具體
，編制了換流站的年度檢修標(biāo)準(zhǔn)化模板
，修訂安全工器具、消防管理等規(guī)章制度
，具體指導(dǎo)各個季節(jié)
、各個
時段的工作，保障安全生產(chǎn)工作在持續(xù)變革中穩(wěn)步推進(jìn)
。
為適應(yīng)“運維一體化”、“調(diào)控一體化”需要
，遼寧公司積極配合“大運行”體系建設(shè)
，堅持以規(guī)章制度為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為平臺
，全面推動
“運維一體化”建設(shè)工作。該公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室
，多次召開“運維一體化”規(guī)章制度編制工作會議
，從變電運維管理、操作票管理
、運維一體化制度管理三方
面入手
，開展“運維一體化”工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理流程的編制和再造工作，以建立有效、符合安全生產(chǎn)實際需要的變電運維專業(yè)規(guī)章制度為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)
“運維一體化”工作順利進(jìn)行，現(xiàn)已編制完成了無人值守建設(shè)方案、運維班辦公設(shè)施、環(huán)境和車輛配置方案、運維班組建操作方案及包括倒閘操作模式管理、運維一
體化業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)流程在內(nèi)的規(guī)制。同時，該公司于春檢期間對所轄變電站開展了無人值守改造工程，并對安防、消防設(shè)備進(jìn)行改造、更換，為新體制創(chuàng)造了條
件。
管理新 提升專業(yè)化管理水平
在新機(jī)制運營模式下
，該公司堅持變電創(chuàng)新、輸電創(chuàng)新雙舉并重 ，以管理新適應(yīng)機(jī)制新
，不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要。
在變電管理方面
，遼寧公司結(jié)合實際，按照“試點先行
、軟硬結(jié)合
、全面鋪開”的整體思路，以規(guī)范變電站管理為目標(biāo)
，以建設(shè)技術(shù)體系為基礎(chǔ)
，以提高
生產(chǎn)運維水平為核心
，以人與變電站和諧發(fā)展為主線
，開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。自該項工作開展以來，該公司從完善標(biāo)準(zhǔn)管理體系、加大企業(yè)文化建設(shè)、夯實安
全管理基礎(chǔ)、提高科技信息化水平、提升員工隊伍綜合素質(zhì)等方面著手，將企業(yè)文化理念和視覺識別系統(tǒng)、新技術(shù)、群眾自主創(chuàng)新、先進(jìn)管理經(jīng)驗、作業(yè)規(guī)范示范卡
等融入標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)，達(dá)到了行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理嚴(yán)要求的效果。同時，該公司將“節(jié)能減排”引入標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)，對站用電量實施精益化、標(biāo)準(zhǔn)化
管理。通過實地調(diào)研，該公司如實掌握全省500千伏變電站的站用電量變化，并依據(jù)站用電量占比趨勢分析，科學(xué)計算站用電合理預(yù)警指標(biāo)，明確站用電管理要求
和職責(zé)。同時，對表記不能夠自動上傳數(shù)據(jù)的變電站加裝電能計量表及改造電能采集裝置，對可自動上傳數(shù)據(jù)的表計進(jìn)行系統(tǒng)升級。改造后，該公司線損管理水平和
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。目前，遼寧省內(nèi)21座500千伏變電站管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、統(tǒng)一化
、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化
。
在輸電管理方面
，遼寧公司創(chuàng)新思維
，主動探索直升機(jī)
、無人機(jī)、人工協(xié)同巡檢新模式，并以此作為深化“大檢修”體系建設(shè)的有利抓手，分試點準(zhǔn)備、
組織實施和總結(jié)驗收三階段進(jìn)行實施。檢修分公司在直升機(jī)、無人機(jī)現(xiàn)有應(yīng)用基礎(chǔ)上，緊抓人員培訓(xùn)、試點航巡、無人機(jī)維修保養(yǎng)、后勤保障、應(yīng)急體系等重點環(huán)節(jié)
開展工作，通過直升機(jī)、無人機(jī)、人工巡檢三者的互相監(jiān)督與考核，充分利用三者在巡視過程中的各自特點形成互補(bǔ)，實現(xiàn)線路巡視“無死角”，以適應(yīng)線路運維專
業(yè)化、精益化、集約化的發(fā)展需要。同時，該公司在整合輸電專業(yè)成立新輸電檢修中心后，首創(chuàng)“五化”管理新思路，以實現(xiàn)“生產(chǎn)管理科學(xué)化、文明管理軍事化、
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
、資料管理信息化
、設(shè)備管理責(zé)任化”為目標(biāo)，以“明確職責(zé)
、梳理流程
、完善制度
、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
、傳遞責(zé)任”為重點，以同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化為手段
，
以安全生產(chǎn)為核心
，切實加強(qiáng)輸電線路基礎(chǔ)管理和班站建設(shè)工作，形成具有該公司管理特點的管理創(chuàng)新
，以更好地適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)。
技術(shù)新 提高交直流混聯(lián)電網(wǎng)運維質(zhì)效
面對春檢期間點多面廣的難點
，遼寧公司依托技術(shù)創(chuàng)新
，積極發(fā)揮人才、技術(shù)
、裝備優(yōu)勢
，以技術(shù)創(chuàng)新助推運維增效。
期間
，該公司全面鋪開帶電檢測工作
，結(jié)合狀態(tài)檢修工作特點和當(dāng)前生產(chǎn)工作實際，制定《公司狀態(tài)檢修實用化管理規(guī)定》
，以實用化管理規(guī)定為工作指
導(dǎo)
，進(jìn)一步落實工作機(jī)構(gòu)職責(zé)，確定狀態(tài)檢修各環(huán)節(jié)時間節(jié)點
，明確狀態(tài)檢修工作流程，全面提升狀態(tài)檢修管理水平。將狀態(tài)檢修引向深入。春檢期間，該公司主要開展了紅外線精確測溫，變壓器油中溶解氣體分析、鐵心接和夾件接地電流
，組合電器與罐式斷路器局放檢測，變壓器直流測試
、SF6氣體微水及組份檢測
，SF6氣體泄漏成像檢測。其中
，通過紅外線測溫
，發(fā)現(xiàn)徐家變2號主變二次I母線隔離開關(guān)過熱缺陷；通過SF6氣體泄漏成像檢測
，發(fā)現(xiàn)蒲河變500千伏沙蒲2號線5063開關(guān)及
徐家變一串聯(lián)絡(luò)5012斷路器氣室滲漏缺陷。兩處缺陷得到及時消除
，帶電檢測工作成效顯著
。